目前国人对家纺产品的消费观念正在逐步变化，家纺企业的设计和技术水平逐步提高，家纺市场巨大的消费潜能正被释放出来，正是基于此，想投资家纺行业的投资者也越来越多。
从家用纺织品这个大的概念来看，投资者首先要考虑的是投资家纺哪个具体项目：如是做床品为主，还是经营毛巾、窗帘、地毯、装饰布等其他家纺产品。面对这个问题，投资者需要仔细分析各人的实际情况，再综合考量什么项目适合你。
首先必须对自己现有的资金、运营能力、当地市场情况、社会关系等方面做一下盘点，问问自己为什么要选择这一行业投资，当地有谁在做？都有哪些品牌？他们是怎么运营推广的？哪些没做起来，谁是开了又关，关了又开的？哪些做得比较好，原因是什么？如果你在做，有没有优势？
界定清楚上面的问题后，就需要开始了解各个家纺项目的特点，以及与你所在地的匹配度。主要从以以下几方面考察：进入门槛、运营难度、投资回报、未来前景、业务稳定性、竞争强度等。
一、床品（含被类、件套、枕头、毛毯等）
进入门槛较高，以专卖店、商超专柜运营为主，运营难度较高，投资回报较高，一般有20%以上的利润，未来将有更大发展，尤其是功能性床品。业务比较稳定，但在一二线市场竞争非常激烈。
从目前来讲，床品品牌企业众多，而市场集中度较低，尚未有真正意义上的全国性品牌出现。由于中国广大城乡地域之间的差异、家纺产品本身属于低关注度产品、品牌自身定位和产品特征等因素所限，即便是罗莱在西南和广西等地做的也并不是太理想。所以家纺投资者不可贪大求全，选择合适自身定位和当地市场特征的家纺品牌，有市场潜力的才是最好的。
二、毛巾
进入门槛较低，目前的销售渠道以超市、批发为主。运营难度一般，有10%以上的回报率，未来中高端高品质卫浴、个性化产品将受青睐，浴巾、浴袍也将成为家居主要用品。业务稳定性较高，但缺少特色中高端品牌，低端产品竞争激烈。
毛巾的销售渠道有各类商超及大卖场、店中店、商场专柜或专卖店、批发市场、团购等，且主要以商超和大卖场为主。毛巾产品的销售通路远不及其他家纺产品完善及多样化。
在商超及各大卖场这个主要销售渠道，毛巾所占的排面很小，终端彰显力不足，无法使品牌产品施展拳脚，加上商超卖场的进场费用多，使毛巾的销售利润很难上升，最终导致经营者缺乏经营热情和信心。
批发市场虽然费用较少，但其产品也主要以低端产品为主，且展示面积不足，选择性不强，形象也不突出，另外串货现象严重，影响品牌形象和价格管理。
店中店和商场专卖店虽然形象突出，但因其品牌单一，品类较少，营业面积过大，则常会入不敷出，客流稀少。这给打算投资毛巾市场的投资者带来了不少麻烦，但是其经营模式也一直受到关注。
三、窗帘、装饰布
进入门槛较低，目前的销售渠道以专卖店和家居市场为主。窗帘布艺业务稳定性较高，但是目前还缺少真正的品牌企业，竞争激烈。由于产品特性，企业在终端管理上与经营者尚存在一些矛盾。
窗帘的报价一般不高，接近进价。据称，现在窗帘布料不赚钱，有的布料甚至是亏钱的，要赚钱主要还是在辅料上。比如窗帘的蕾丝花边、挂钩布条、纱帘用铅坠等都是按米算的，这些利润相对高一些。
投资窗帘布艺店，开店要开在你们当地窗帘店集中的地方，因为大家买窗帘一般都知道在当地什么地方买，还有店多他有选择的余地，如果只有你一家那就不好做了。所以说开窗帘布艺店选址要谨慎，要有聚集优势，比邻开店。
四、地毯
进入门槛较高，以专卖店和工程装修为主。经营地毯的利润较高，未来个性化、功能化市场发展空间巨大。目前也缺少知名度高的品牌企业。
经营地毯店的投资相对较大，选址以城市中心地区为上，经营这样一个店，房租通常很贵，此外还会有以下几个风险：
（１）机会成本风险：经营地毯店，口碑是很重要的，一个好的口碑必须是数年积累下来的，所以一般决定了做地毯，就不要在短期内退出。并且由于地毯的销售周期很长，所以也不是想退就能退的。
（２）前期投入风险：前期投入的要求一般是比较大的，而且需要较多的现金流支持。（３）物品保管风险：地毯是纤维品，遇热遇潮都不好，所以保养也是一个很重要的方面。
选择了适合的家纺项目，接下来需要选择品牌。选择品牌时首要考虑的问题是这个品牌的市场定位。随着市场的细分与规范，消费者在选择家纺品牌时总会根据自己的年龄、职业、爱好、消费能力等进行产品选择，所以在消费者的意识里已经形成固有的品牌定位。
品牌的定位会加固消费者的消费习惯，同时也会在偌大的市场里划分出属于自己的消费群体，经营起来也相对轻松。
同时也会增加运作这个品牌的信心，一旦对这个品牌具备了超强的信心，你做家纺生意就已经成功了一半了。
投资者做完以上考察后还必须要了解这个品牌的利润空间怎么样。相比其他的行业，家纺行业的利润空间相对还是比较高的，但是纵使如此，我们也要仔细核算其运作期间的成本，结合起来考虑才有获利的空间。
同时，家纺属于季节性、未来更是时尚型产品，所以投资者还必须考虑品牌供货是否正常，是否及时。在产品开发与设计上面怎么样，这样就可以避免我们在经营中因为货品不到位而丧失销售的时机，从而不能获利。
考察完硬件的，也不要忽略软件的条件，这个品牌提供的培训与服务支持怎么样。培训是很多品牌这几年都在采用的一种管理和沟通的方式。很多企业都是在加盟商反复要求下，才勉强的找位老师应付一下，这种培训的效果可想而知，所以对品牌每年安排的培训计划也要做详细的了解与掌握。